IA
Automatisation
Process
Data
IA
Automatisation
Process
Data
La Direction des
opérations
à la
hauteur
de vos
ambitions
.
Flowlab transforme les entreprises en organisations productives, rentables et scalables.
IA
Automatisation
Process
Data
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Automatisation
Process
Data
La Direction des
opérations
à la
hauteur
de vos
ambitions.
Structurons. Implémentons. Pilotons.
Structurons. Implémentons. Pilotons.
Structurons. Implémentons. Pilotons.
Nous traduisons vos enjeux business en solutions opérationnelles performantes.
Nous traduisons vos enjeux business en solutions opérationnelles performantes.
Nous traduisons vos enjeux business en solutions opérationnelles performantes.
L'excellence en Opérations, Data & IA
L'excellence en Opérations, Data & IA
L'excellence en Opérations, Data & IA
Daniel
DOLLE
Daniel
Dollé
Co-fondateur, Operations & Sales Expert.
Co fondateur, votre COO externalisé
Docteur en Pharmacie, diplômé de l’École Polytechnique et d’HEC, Daniel possède plus de 10 ans d’expérience en tant qu’entrepreneur dans les opérations pharmaceutiques et la distribution complexe. Il a accompagné plus de 80 clients dans leurs enjeux opérationnels. Il enseigne également les opérations aux dirigeants du CJD Paris.
Co-fondateur chez Flowlab
COO et co-fondateur
Enseignant opérations, CJD Paris
Diplômé École HEC & Polytechnique, docteur en pharmacie
Nayel
FERAI
Nayel
Ferai
Co fondateur, votre CTO externalisé, coach le wagon
n8n
Ingénieur diplômé de l’ENSEEIHT, de l’École Polytechnique et d’HEC, Nayel est expert en tech, data et IA. Il a collaboré avec des start-ups françaises prestigieuses (Le Wagon, Teads, Prestashop…) ainsi qu’avec de grands groupes comme LVMH sur des problématiques Data/Ops. Il est ambassadeur NBN et enseigne à l’école Le Wagon.
Co-fondateur chez Flowlab
Ambassadeur France n8n
Enseignant, Le Wagon
Data engineer chez Teads
Diplômé École HEC, Polytechnique, ENSEEIHT
Un levier de croissance.
Un levier de croissance.
Augmenter sa rentabilité
Diminuer les couts opérationnelles afin d'augmenter les marges durablement
Augmenter sa rentabilité
Diminuer les couts opérationnelles afin d'augmenter les marges durablement
Augmenter sa rentabilité
Diminuer les couts opérationnelles afin d'augmenter les marges durablement
Passer du temps sur des tâches à haute valeur ajoutée
L’entreprise se libère des tâches répétitives et peut se concentrer sur son cœur de métier.
Passer du temps sur des tâches à haute valeur ajoutée
L’entreprise se libère des tâches répétitives et peut se concentrer sur son cœur de métier.
Passer du temps sur des tâches à haute valeur ajoutée
L’entreprise se libère des tâches répétitives et peut se concentrer sur son cœur de métier.
Faire de la croissance sans compléxité
Des objectifs clairs, une croissance sereine.
Faire de la croissance sans compléxité
Des objectifs clairs, une croissance sereine.
Faire de la croissance sans compléxité
Des objectifs clairs, une croissance sereine.
Les process deviennent délégables et valorisables
Des process documentés, prêts à être délégués et à grandir.
Les process deviennent délégables et valorisables
Des process documentés, prêts à être délégués et à grandir.
Les process deviennent délégables et valorisables
Des process documentés, prêts à être délégués et à grandir.
Les meilleurs outils au service
de vos enjeux business
Les meilleurs outils au service de vos enjeux business
Notre méthode.
Notre méthode.
4 leviers.
4 leviers.
Standardiser
Des standards clairs sont appliqués pour chaque tâche, afin de réduire les erreurs, améliorer la fluidité et maintenir une équipe alignée dans sa croissance.
1
Standardiser
Des standards clairs sont appliqués pour chaque tâche, afin de réduire les erreurs, améliorer la fluidité et maintenir une équipe alignée dans sa croissance.
1
Standardiser
Des standards clairs sont appliqués pour chaque tâche, afin de réduire les erreurs, améliorer la fluidité et maintenir une équipe alignée dans sa croissance.
1
Structurer & centraliser les données
Les informations sont centralisées, fiables et mises à jour pour faciliter la prise de décision, le suivi opérationnel et le pilotage de la croissance.
2
Structurer & centraliser les données
Les informations sont centralisées, fiables et mises à jour pour faciliter la prise de décision, le suivi opérationnel et le pilotage de la croissance.
2
Structurer & centraliser les données
Les informations sont centralisées, fiables et mises à jour pour faciliter la prise de décision, le suivi opérationnel et le pilotage de la croissance.
2
3
Automatiser
Les tâches répétitives sont automatisées afin de libérer du temps et permettre aux équipes de se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée.
3
Automatiser
Les tâches répétitives sont automatisées afin de libérer du temps et permettre aux équipes de se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée.
3
Automatiser
Les tâches répétitives sont automatisées afin de libérer du temps et permettre aux équipes de se concentrer sur les activités à plus forte valeur ajoutée.
Faire travailler les clients.
Des interfaces simples sont mises à disposition pour permettre aux clients de saisir leurs demandes et de suivre leurs dossiers en autonomie.
4
Faire travailler les clients.
Des interfaces simples sont mises à disposition pour permettre aux clients de saisir leurs demandes et de suivre leurs dossiers en autonomie.
4
Faire travailler les clients.
Des interfaces simples sont mises à disposition pour permettre aux clients de saisir leurs demandes et de suivre leurs dossiers en autonomie.
4
Tout passe d'abord par
un diagnostic
.
Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Tout passe d'abord par
un diagnostic
.
Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Tout passe
d'abord par
un diagnostic
.
Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Des témoignages qui parlent d’eux-mêmes
Des preuves, pas des promesses. Process clairs, data fiable, résultats mesurés.
"Avant Flowlab, notre chaîne logistique était un casse-tête : e-mails, appels, suivi manuel — perte de temps et de réactivité. Avec eux, tout a été structuré et automatisé. Process clair, interface client en temps réel. Résultat : opérations fluides et nouveaux marchés gagnés."
Julien Raynal
CEO de Twicy
- 0
+
Projets accompagnés
Avant : gérer prospects/leads freinait la croissance.
Avec Flowlab : CRM adapté + automations cold email + stratégie commerciale.
Résultat : tout centralisé et efficace ; focus closing, croissance accélérée.
Théo Viggiano
Co-fondateur d'Inekto
Avant : besoin d’un CRM automatisé pour l’onboarding et la réglementation.
Avec Flowlab : système complet livré en quelques jours + doc intégrée Notion.
Résultat : solution clé en main, rapide et fiable.
Alexandre Juvé
Fondateur d'Epargne Plurielle
- 0
+
Projets accompagnés
Avant : chercher un partenaire pour former nos sales aux bons outils.
Avec Flowlab : formation ciblée, 2×½ journée, outils maîtrisés.
Résultat : gain immédiat d’efficacité et de performance commerciale.
Aaron Teboul
Fondateur de Clic&moi
- 0
%
De NPS mesuré sur nos projets réalisés
"La gestion des inscriptions des élèves, entre les formulaires, les paiements et la facturation, était un casse-tête chronophage pour moi et pour l’ensemble de notre réseau de franchises. Flowlab a automatisé tout ce processus, du remplissage des formulaires par nos clients jusqu’au prélèvement et à la génération des factures. Résultat : tout le réseau fonctionne de manière fluide, et j’ai pu me libérer du temps pour me concentrer sur son développement."
Elisabeth Ruelle-Megrelis
CEO de Helen Doron English France
Avec la croissance de notre activité, nos commerciaux avaient chacun leurs pratiques, ce qui compliquait la gestion et freinait notre efficacité. Flowlab nous a aidés à harmoniser nos méthodes en construisant un process clair et automatisé. Résultat : un gain de temps, une meilleure qualité des données, et des équipes formées pour travailler de manière cohérente. Une transformation indispensable pour accompagner notre développement.
Charly Gaillard
Fondateur de Beager
- 0
%
De NPS mesuré sur nos projets réalisés
Flowlab a apporté une réponse pragmatique et opérationnelle à une BU d’un grand groupe que nous accompagnions sur un projet de digitalisation. Leur capacité à cadrer rapidement et à exécuter efficacement a été un vrai accélérateur.
Edouard Alquié
CEO de Kepler consulting
Notre processus de facturation était un vrai casse-tête, avec de nombreuses erreurs à retraiter manuellement chaque mois. Flowlab a conçu une solution sur mesure, sur laquelle nous sommes autonomes. Les erreurs ont disparu et le process est désormais fiable et fluide.
Ulysse Vallier
CEO de Via Sana
Des témoignages qui parlent d’eux-mêmes
Des preuves, pas des promesses. Process clairs, data fiable, résultats mesurés.
En quelques semaines, Flowlab nous a permis de sortir des contraintes d’un ERP vieillissant en déployant des technologies modernes, simples à prendre en main, pour piloter l’entreprise plus efficacement.
Johnny Wu
CEO de Labdip
Flowlab a identifié plusieurs leviers d’optimisation de nos opérations et nous a formés aux meilleurs outils du moment. Résultat : un gain de temps considérable et l’intégration de technologies plus performantes dans notre quotidien.
Alex Zurcher
CEO de Vintage Rides
Avec la croissance de notre activité, nos commerciaux avaient chacun leurs pratiques, ce qui compliquait la gestion et freinait notre efficacité. Flowlab nous a aidés à harmoniser nos méthodes en construisant un process clair et automatisé. Résultat : un gain de temps, une meilleure qualité des données, et des équipes formées pour travailler de manière cohérente. Une transformation indispensable pour accompagner notre développement.
Charly Gaillard
Fondateur de Beager
Flowlab a apporté une réponse pragmatique et opérationnelle à une BU d’un grand groupe que nous accompagnions sur un projet de digitalisation. Leur capacité à cadrer rapidement et à exécuter efficacement a été un vrai accélérateur.
Edouard Alquié
CEO de Kepler consulting
Notre processus de facturation était un vrai casse-tête, avec de nombreuses erreurs à retraiter manuellement chaque mois. Flowlab a conçu une solution sur mesure, sur laquelle nous sommes autonomes. Les erreurs ont disparu et le process est désormais fiable et fluide.
Ulysse Vallier
CEO de Via Sana
"La gestion des inscriptions des élèves, entre les formulaires, les paiements et la facturation, était un casse-tête chronophage pour moi et pour l’ensemble de notre réseau de franchises. Flowlab a automatisé tout ce processus, du remplissage des formulaires par nos clients jusqu’au prélèvement et à la génération des factures. Résultat : tout le réseau fonctionne de manière fluide, et j’ai pu me libérer du temps pour me concentrer sur son développement."
Elisabeth Ruelle-Megrelis
CEO de Helen Doron English France
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De NPS mesuré sur nos projets réalisés
+
Projets accompagnés
Vos processus vous limitent aujourd’hui ?
Nous ne sommes ni un intégrateur d'outils
Nous ne sommes ni un intégrateur d'outils
Ni une agence de développement
Ni une agence de développement
Intervention sur le terrain
Intervention sur le terrain
Intervention sur le terrain
Approche orientée business
Approche orientée business
Approche orientée business
Agnostique aux outils
Agnostique aux outils
Agnostique aux outils
Solution entièrement sur mesure
Solution entièrement sur mesure
Solution entièrement sur mesure
Process d’abord, outils ensuite
Process d’abord, outils ensuite
Process d’abord, outils ensuite
Équipes formées, pas de maintenance imposée
Équipes formées, pas de maintenance imposée
Équipes formées, pas de maintenance imposée
Intégrateurs d'outils
Approche centrée sur l’outil
Approche centrée sur l’outil
Approche centrée sur l’outil
Fonctionnalités des outils mises en avant
Fonctionnalités des outils mises en avant
Fonctionnalités des outils mises en avant
Maîtrise limitée à un seul outil
Maîtrise limitée à un seul outil
Maîtrise limitée à un seul outil
Process à adapter à l’outil
Process à adapter à l’outil
Process à adapter à l’outil
Maintenance à prévoir, dépendance accrue
Maintenance à prévoir, dépendance accrue
Maintenance à prévoir, dépendance accrue
Agences no-codes
Approche moins orientée business
Approche moins orientée business
Approche moins orientée business
Outils/stack plus complexes et coûteux
Outils/stack plus complexes et coûteux
Outils/stack plus complexes et coûteux
Besoin figé + cahier des charges requis
Besoin figé + cahier des charges requis
Besoin figé + cahier des charges requis
Cycles de production plus longs
Cycles de production plus longs
Cycles de production plus longs
Maintenance obligatoire, forte dépendance
Maintenance obligatoire, forte dépendance
Maintenance obligatoire, forte dépendance
L'architecture de vos opérations
La base pour standardiser, vendre, piloter vos KPI et activer l’IA sans ajouter de complexité.
CORE
Structuration du back-office et des opérations.
Cas d'usages :
ERP & outils métiers sur mesure
Automatisations devis/factures/livrables
Checklists & gestion de projet
Gouvernance & validations
Données métiers centralisées
SALES
Structuration et automatisation du système commercial.
Cas d'usages :
CRM configuré selon le process
Prospection automatisée (séquences)
Playbook sales + scoring & assignation
Formation outils commerciaux
Reporting pipeline & rituels
METRICS
Pilotage par les objectifs et les indicateurs.
Cas d'usages :
OKR : objectifs & rituels
Tableaux de bord décisionnels
KPI financiers (cash, marge, MRR)
KPI commerciaux (conversion, cycle)
KPI opérationnels (délais, qualité)
IA
Identification et déploiement de cas d’usage IA.
Cas d'usages :
Identification des cas d’usage
Implémentation IA sur mesure
Intégration aux process & données
Formation équipes & bonnes pratiques
Formation aux outils IA
L'architecture de vos opérations
La base pour standardiser, vendre, piloter vos KPI et activer l’IA sans ajouter de complexité.
CORE
Structuration du back-office et des opérations.
Cas d'usages :
ERP & outils métiers sur mesure
Automatisations devis/factures/livrables
Checklists & gestion de projet
Gouvernance & validations
Données métiers centralisées
SALES
Structuration et automatisation du système commercial.
Cas d'usages :
CRM configuré selon le process
Prospection automatisée (séquences)
Playbook sales + scoring & assignation
Formation outils commerciaux
Reporting pipeline & rituels
METRICS
Pilotage par les objectifs et les indicateurs.
Cas d'usages :
OKR : objectifs & rituels
Tableaux de bord décisionnels
KPI financiers (cash, marge, MRR)
KPI commerciaux (conversion, cycle)
KPI opérationnels (délais, qualité)
IA
Identification et déploiement de cas d’usage IA.
Cas d'usages :
Formation aux outils IA
Identification des cas d’usage
Implémentation IA sur mesure
Intégration aux process & données
Formation équipes & bonnes pratiques
L'architecture de vos opérations
La base pour standardiser, vendre, piloter vos KPI et activer l’IA sans ajouter de complexité.
CORE
Structuration du back-office et des opérations.
Cas d'usages :
ERP & outils métiers sur mesure
Automatisations devis/factures/livrables
Checklists & gestion de projet
Gouvernance & validations
Données métiers centralisées
SALES
Structuration et automatisation du système commercial.
Cas d'usages :
CRM configuré selon le process
Prospection automatisée (séquences)
Playbook sales + scoring & assignation
Formation outils commerciaux
Reporting pipeline & rituels
METRICS
Pilotage par les objectifs et les indicateurs.
Cas d'usages :
OKR : objectifs & rituels
Tableaux de bord décisionnels
KPI financiers (cash, marge, MRR)
KPI commerciaux (conversion, cycle)
KPI opérationnels (délais, qualité)
IA
Identification et déploiement de cas d’usage IA.
Cas d'usages :
Formation aux outils IA
Identification des cas d’usage
Implémentation IA sur mesure
Intégration aux process & données
Formation équipes & bonnes pratiques
Tout passe d'abord par
un diagnostic
.
Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Tout passe d'abord par
un diagnostic
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Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Tout passe
d'abord par
un diagnostic
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Il est essentiel de comprendre l’environnement de travail.
Une analyse terrain est réalisée au sein de l’entreprise afin d’observer les processus et d’identifier les leviers d’optimisation.
Cette étape, indépendante et structurante, pose les bases nécessaires à la suite de la transformation.
Nos expertises métiers
Des expertises sectorielles pensées pour vos enjeux terrain.
Traiteurs & food
Cas d'usages :
Optimisation des tournées
Gestion des stocks
Facturation
Education
Cas d'usages :
Gestion des inscriptions
Legal
Cas d'usages :
Génération de documents
Analyse de pièce justificatives
Recherche par IA
Immobilier
Cas d'usages :
Gestion des tickets
Facturation
Agence de voyage & tourisme
Cas d'usages :
Automatisation de toute la préparation des voyages
Récolte des documents
Agences de services
Cas d'usages :
Pilotage financier
Génération de livrables par IA
Retail
Cas d'usages :
Gestion des approvisionnements
Gestion de stock
Logistique
Vos processus vous limitent aujourd’hui ?
Diagnostic de l’existant pour optimiser vos processus.
Nos expertises métiers
Des expertises sectorielles pensées pour vos enjeux terrain.
Traiteurs & food
Cas d'usages :
Optimisation des tournées
Gestion des stocks
Facturation
Education
Cas d'usages :
Gestion des inscriptions
Legal
Cas d'usages :
Génération de documents
Analyse de pièce justificatives
Recherche par IA
Immobilier
Cas d'usages :
Gestion des tickets
Facturation
Agence de voyage & tourisme
Cas d'usages :
Automatisation de toute la préparation des voyages
Récolte des documents
Agences de services
Cas d'usages :
Pilotage financier
Génération de livrables par IA
Retail
Cas d'usages :
Gestion des approvisionnements
Gestion de stock
Logistique
Nos expertises métiers
Des expertises sectorielles pensées pour vos enjeux terrain.
Traiteurs & food
Cas d'usages :
Optimisation des tournées
Gestion des stocks
Facturation
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Cas d'usages :
Gestion des inscriptions
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Cas d'usages :
Génération de documents
Analyse de pièce justificatives
Recherche par IA
Immobilier
Cas d'usages :
Gestion des tickets
Facturation
Agence de voyage & tourisme
Cas d'usages :
Automatisation de toute la préparation des voyages
Récolte des documents
Agences de services
Cas d'usages :
Pilotage financier
Génération de livrables par IA
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Cas d'usages :
Gestion des approvisionnements
Gestion de stock
Logistique
1.
En quoi Flowlab peut réellement m’aider ?
2.
Travaillez-vous avec mon secteur ?
3.
Et si mon organisation est un vrai chaos ?
4.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers résultats ?
5.
Quels outils utilisez-vous ?
6.
Comment se passe l’accompagnement ?
1.
À qui s’adresse cette formation n8n ?
2.
Est-ce que je dois savoir coder pour suivre la formation ?
3.
Combien de temps faut-il prévoir ?
4.
Concrètement, qu’est-ce que je saurai faire à la fin ?
5.
La formation est-elle vraiment pratique ?
6.
Que se passe-t-il après la formation ?
1.
En quoi Flowlab peut réellement m’aider ?
2.
Travaillez-vous avec mon secteur ?
3.
Et si mon organisation est un vrai chaos ?
4.
Combien de temps faut-il pour voir les premiers résultats ?
5.
Quels outils utilisez-vous ?
6.
Comment se passe l’accompagnement ?
+80
Business ont fait confiance à Flowlab,
+80
Business ont fait confiance à Flowlab,
La Direction des
opérations
à la
hauteur
de vos
ambitions
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Flowlab transforme les entreprises en organisations productives, rentables et scalables.